中欧商学院教授忻榕：企业家需要“行动学习”
摘要：
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中国企业并非不重视领导力发展和人才培养，但很多情形下都还是注重“优术”这一面，即怎么教会管理者各种技能。而领导力发展是“取道”，是对一个人综合素质和能力的发展，包括让他想清楚自己的价值观，什么重要什么不重要，什么该做什么不该做，还包括个人的修炼，对自我的理解，还有与团队的融合，当然也包括领导岗位所需的各种技能。应该说领导力发展讲的是潜能的发挥和发展。
中国企业的领导力发展和人才培养走过好几个阶段。最初是上短训班，也就是各种短期管理培训课程。然后，是来商学院上学位课程，即MBA和EMBA，在教授的辅导下对管理知识进行系统梳理。应该说这些对企业家和管理者的成长都是必需的，但它们还是停留在知识层面的输入。如何把这些知识转化成自己的技能?后来，各种培训和教育机构开始慢慢引入行动学习和高管教练的概念，让企业家和管理者参与到实际项目中去解决一些实际问题，并通过不断反思和改进来发展他们的领导能力。实践证明，将行动学习和高管教练注入领导力发展和人才培养是一条正道。
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